Thách thức của Ấn Độ: Kích cầu tiêu dùng cho thị trường may mặc trị giá 100 tỷ USD
Thách thức chính đối với thị trường may mặc Ấn Độ hiện nay là tạo ra một “sự gia tăng tiêu dùng”. Các nhà phân tích cho biết mục tiêu không chỉ là thay đổi thị phần chi tiêu của người tiêu dùng, mà còn là tăng trưởng quy mô tổng thể của thị trường. Thị trường hàng may mặc của Ấn Độ hiện được ước tính có giá trị từ 70 tỷ đến 100 tỷ USD. Việc thúc đẩy tiêu thụ nội địa được xem là chìa khóa cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Góc Nhìn Saigon Sentinel
Lưu ý của Saigon Sentinel:
Con số 70-100 tỷ USD cho thấy quy mô khổng lồ của thị trường nội địa Ấn Độ. Thuật ngữ “consumption uplift” (gia tăng tiêu dùng) không chỉ đơn thuần là việc các thương hiệu tranh giành miếng bánh sẵn có, mà là nỗ lực làm cho cả chiếc bánh lớn hơn. Chiến lược này cho thấy một sự thay đổi trọng tâm chiến lược của ngành dệt may Ấn Độ: tập trung vào việc khai thác sức mua của hơn 1,4 tỷ dân trước khi đẩy mạnh xuất khẩu.
Đây là một thách thức trực tiếp đối với các trung tâm sản xuất dệt may như Việt Nam và Bangladesh. Mô hình của Việt Nam chủ yếu dựa vào xuất khẩu, phụ thuộc nặng nề vào các đơn hàng từ Mỹ, châu Âu và Nhật Bản. Trong khi đó, Ấn Độ đang xây dựng một nền tảng vững chắc từ chính thị trường trong nước. Nếu thành công, Ấn Độ không chỉ giảm sự phụ thuộc vào các thị trường xuất khẩu bất ổn mà còn có thể tạo ra các tập đoàn dệt may khổng lồ với quy mô đủ sức cạnh tranh về giá và công nghệ trên toàn cầu. Đối với các nhà hoạch định chính sách và doanh nghiệp tại Hà Nội, sự trỗi dậy của Ấn Độ với tư cách là một cường quốc tiêu dùng và sản xuất dệt may là một tín hiệu cạnh tranh chiến lược cần phải theo dõi sát sao.
Tác Động Đến Cộng Đồng Việt Tại Mỹ
Đối với các doanh nhân người Mỹ gốc Việt hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu hoặc bán lẻ thời trang, việc Ấn Độ tập trung phát triển thị trường nội địa là một tín hiệu quan trọng. Điều này có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng trong tương lai, khi các nhà sản xuất Ấn Độ có thể ưu tiên thị trường trong nước, hoặc ngược lại, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ hơn trên thị trường Mỹ.