Ford và Carhartt Hợp Tác Giải Quyết Khủng Hoảng Thiếu Hụt Công Nhân Lành Nghề tại Mỹ

DETROIT – Hai thương hiệu biểu tượng của Detroit, Ford và Carhartt, đã công bố một quan hệ đối tác nhiều năm. Mục tiêu là giải quyết tình trạng thiếu hụt hơn 1 triệu công nhân trong các ngành sản xuất, xây dựng và ô tô tại Mỹ. Giám đốc điều hành Ford, Jim Farley, gọi đây là "nền kinh tế thiết yếu". Sáng kiến này sẽ tập trung vào ba lĩnh vực chính: phát triển lực lượng lao động, xây dựng cộng đồng và cung cấp công cụ cần thiết cho người lao động. Theo Ford, quan hệ đối tác nhằm thay đổi quan niệm lỗi thời rằng bằng đại học bốn năm là con đường thành công duy nhất. Cả hai công ty sẽ cùng nhau tháo gỡ các rào cản như chi phí công cụ đắt đỏ và vấn đề đi lại cho người lao động. Giám đốc điều hành Carhartt, Linda Hubbard, khẳng định công ty vẫn luôn tập trung vào đối tượng cốt lõi là người lao động. Bà cho biết sự hợp tác này diễn ra liền mạch nhờ các giá trị chung và nền tảng tại Detroit. Dù được giới trẻ thành thị ưa chuộng, Carhartt nhấn mạnh họ là một thương hiệu đồ bảo hộ lao động và không cố gắng trở thành một thứ gì khác.

Sự hợp tác giữa Ford và Carhartt là một phản ứng chiến lược trước một vấn đề kinh tế hữu hình tại Mỹ: sự thiếu hụt nghiêm trọng lao động có tay nghề. Đây không chỉ là một chiến dịch quảng bá, mà là một động thái đầu tư trực tiếp vào việc bảo đảm chuỗi cung ứng nhân lực cho chính tương lai của họ, đặc biệt là với Ford trong ngành công nghiệp ô tô. Đối với Carhartt, động thái này củng cố một cách xuất sắc bản sắc thương hiệu cốt lõi của họ. Trong bối cảnh thương hiệu đang ngày càng phổ biến trong giới thời trang đô thị, việc hợp tác với Ford giúp họ tái khẳng định cam kết với người lao động chân tay. Điều này biến một rủi ro tiềm tàng về việc "loãng" thương hiệu thành một minh chứng cho tính xác thực, thu hút cả những khách hàng mới coi trọng giá trị của lao động và sự bền bỉ. Đối với Ford, đây là một khoản đầu tư dài hạn vào hệ sinh thái của mình. Một nhà sản xuất ô tô không thể tồn tại nếu thiếu thợ máy và công nhân nhà máy lành nghề. Bằng cách giải quyết các rào cản thực tế như chi phí công cụ và đi lại, Ford đang chủ động xây dựng một thế hệ lao động kế cận thay vì chỉ chờ đợi một cách bị động. Quan trọng hơn, nỗ lực chung nhằm thay đổi "câu chuyện" về giá trị của giáo dục nghề nghiệp so với bằng đại học bốn năm đã chạm đến một cuộc tranh luận lớn trong xã hội Mỹ. Nó phản ánh sự công nhận ngày càng tăng rằng các con đường sự nghiệp thực tiễn, ít tốn kém hơn cũng là những con đường hợp lệ và cần thiết cho xương sống của nền kinh tế.

Sáng kiến này không có tác động trực tiếp đến các vấn đề cộng đồng người Mỹ gốc Việt như kinh doanh tiệm nail hay chuyển tiền. Tuy nhiên, việc đề cao giá trị của các ngành nghề lao động tay chân có thể tạo được sự đồng cảm. Nhiều gia đình Việt thế hệ đầu tiên đã xây dựng cuộc sống ở Mỹ thông qua các công việc kỹ thuật lành nghề như cơ khí ô tô hay xây dựng, vốn là những con đường thực tế để đạt được sự ổn định kinh tế mà không cần bằng đại học.